Sergi Ferrus Peris, o prefeito de Pedreguer, venceu as eleições em 28 de maio de 2023, obtendo 6 cadeiras no conselho. compromisFerrús está novamente nessa posição, embora esta legislatura seja diferente: dada a falta de acordo com PSPVEste é um governo sem orçamento aprovado. Nesta entrevista, Ferrús explica os desafios e objetivos desta legislatura e como é o seu dia a dia como prefeito de Pedreguer.
PERGUNTAR. O que você sentiu quando os moradores de Pedreguer o elegeram novamente como prefeito?
RESPOSTA Como podem imaginar, é satisfação e alegria ver que o apoio dos cidadãos de Pedreguer se manteve mais ou menos ao mesmo nível das duas convocatórias anteriores. Não podemos sentir-nos mais do que gratos aos cidadãos que continuaram a confiar em mim.
P. O PSPV não votou a favor, mas absteve-se devido à falta de acordo na formação do governo. Como é que o seu partido reagiu a esta situação?
R. Essas são, em linhas gerais, as coisas que acontecem nesse contexto. política E era algo que considerávamos uma possibilidade, já que de fato aconteceu em 2015. De 2015 a 2019, o Compromís teve seis vereadores; estávamos na minoria, exatamente como agora. Havia três grupos na oposição e, nas negociações preliminares, não se chegou a um acordo porque ninguém queria, apesar das propostas de emprego feitas pelo grupo Compromís. Tínhamos previsto isso e não podíamos fazer nada além de continuar tentando implementar nosso programa eleitoral enquanto estivéssemos na minoria.
P. Já governou várias legislaturas, o que continua a motivá-lo a ser presidente da Câmara?
R. O principal é fazer com que as pessoas da mesma cidade te encorajem. Se eu detectasse que as pessoas pararam de confiar em mim, não teria decidido continuar. Além disso, a satisfação de ver que muitas das coisas que você propôs estão se concretizando é o que faz com que você apareça.
Por outro lado, obviamente, porque o nosso partido é assembleiano e as decisões são tomadas dentro do grupo e incentivaram-me a apresentar-me.
Embora também considere que deve haver uma limitação e isso é levado em consideração. As pessoas estão envelhecendo e temos que dar lugar às novas gerações e à sabedoria, existe uma pedreira.
P. Você já pensou em deixar o cargo?
R. Durante estas legislaturas a verdade é que não. Uma coisa que eu acho é que é fundamental, para ocupar esses cargos, ter capacidade de resistência - no sentido de poder assimilar - porque tem hora que você pensa nisso.
Desde 2011 que ocupo cargos governamentais, há momentos difíceis e passamos, por exemplo, pela pandemia e tudo mais. Ainda não chegou a hora dos cinco dias de reflexão que estão na moda (piadas). Quando esse momento chegou, consultei as pessoas mais próximas e queridas, a família... e se eles te incentivaram, você conseguiu superar os possíveis pequenos buracos que existem, como em todos os trabalhos.
P. Qual foi ou está sendo o maior desafio que você enfrenta como prefeito?
R. Nesta legislatura, o facto de estarmos em minoria e não chegarmos a determinados acordos que estão a dificultar um pouco o trabalho do governo está a ser muito afetado. Ainda assim, como saímos de 2012 com um trabalho económico bastante consolidado, graças a ter um excedente de tesouraria todos os anos, neste caso atingimos 1.600.000 euros. Vindo de orçamentos que representam um modelo bastante aceitável e podendo ampliá-los e utilizar o restante do tesouro, o peso de estar em minoria pode ser corrigido um pouco com a situação económica que a Câmara Municipal tem, que pode exigir modificações de crédito.
O pior fardo que carregamos durante a actual legislatura é não conseguirmos aprovar os orçamentos. Dos 33 municípios da região, nós dois que somos minoria não conseguimos aprovar orçamentos porque também não aceitamos o aumento dos impostos, principalmente o IBI. Os municípios vizinhos, independentemente da sua cor, todos viram que é preciso aumentar os impostos – neste caso o IBI – porque, se a inflação subir, todas as matérias-primas sobem. Todos os acordos que temos com associações, como Bombeiros, MACMA, MASSMA... todas essas associações também aumentaram a sua quota para as câmaras municipais.
Além disso, tem uma Relació de llocs de treball que está aprovada desde a legislatura anterior, o que significa um aumento de 400.000 mil euros face ao ano anterior. É evidente que, se não houver mais rendimentos, todos estes aumentos não poderão ser realizados.
Poderíamos gastar os 1.600.000 restantes em outras coisas, como durante os últimos 10 anos. Agora temos que gastá-lo em coisas que deveríamos pagar com um orçamento aprovado, com as receitas dos impostos que não foram aprovados.
De todas as legislaturas, esta poderá ser a primeira com mais dificuldades por este motivo. E também não nos dão alternativas ou propostas de soluções. Mesmo assim, estamos a planear uma reunião com grupos municipais para ver se conseguimos encontrar uma solução neste sentido.
P. Como você se relaciona com a oposição?
R. Exceto pelas questões importantes de aprovação de orçamentos, normalmente realizamos uma sessão plenária todos os meses e todos os pontos que você contribui são normalmente aprovados. Quando percebem que é do interesse geral dos cidadãos, geralmente aprovam ou se abstêm.
Na verdade, eles fazem parte disso, tanto o porta-voz de Partido Popular como porta-voz de partido socialistaDo Conselho Administrativo, órgão responsável por tomar decisões importantes. Foi um convite da equipe diretiva para que estivessem presentes e participassem todas as semanas.
A relação obviamente poderia ser melhor, mas estão sendo feitas tentativas e a oferta para que façam parte do governo continua. Será feita uma tentativa de alcançar mais acordos durante os restantes 3 anos.
P. Você está preocupado com o despovoamento que está sofrendo nos pequenos municípios da Espanha? Você considera alguma medida para evitar que isso aconteça em Pedreguer?
R. Li outro dia que o despovoamento no País Valenciano não é igual ao que ocorre, por exemplo, em Castela La Mancha ou na Extremadura porque, por mais despovoado que esteja um município da nossa comunidade, está a menos de meia hora de outro . centro populacional que está ocupado, então o problema é menor.
Na região, classificada como municípios em risco de despovoamento, só temos 3, todos os 3 são do interior. Os restantes 30 municípios não correm risco de despovoamento. Na verdade, em Pedreguer temos sorte, não temos que tomar nenhuma medida contra o despovoamento porque estamos a aumentar a população de uma forma muito importante.
Portanto o problema é o oposto: a oferta de rendas e de casas está a esgotar-se. Dos 7.800 habitantes de há dois anos, estamos agora em 8.900.
Da comunidade, algo pode ser feito com os municípios regionais que são classificados como em risco de despovoamento, mas o risco não é tanto.
P. Pedreguer participa em muitas iniciativas da União Europeia, para que servem? Você está tentando dar ao município uma projeção mais internacional?
R. Na verdade, participamos em projetos europeus desde 2019. Começámos com o Epic Basket, que se focava na inclusão das mulheres através de... basqueteDescobrimos um fator muito importante.
Na verdade, criámos um departamento chamado ‘Projeção Municipal’, onde trabalhamos em todos os projetos europeus. Participar deles justamente dá projeção ao município.
Neste mandato consolidamos a presença da Pedreguer na Europa. Este ano estamos participando de duas iniciativas, uma é a promoção da pilota como esporte tradicional, que é o MAGICS4All, e a outra é o atletismo, para popularizar os valores olímpicos entre os jovens.
Achamos que é importante porque coloca Pedreguer no mapa. Por exemplo, estive na última Semana das Regiões e Cidades Europeias em Bruxelas e, como resultado desta participação, os embaixadores do Pacto para o Clima enviaram-me um email: disseram-me que estiveram presentes no meu discurso e que Gostaria que Pedreguer participasse num evento que realizarão no próximo mês em Valência; Fui convidado para participar de uma mesa redonda sobre o tema eficiência.
É importante entrar no circuito porque, a partir daí, todos os países europeus participantes ficam sabendo da existência de Pedreguer. Quando pensam em desenvolver um projeto, observam quais cidades participaram de outros. É um ciclo em que se constrói, digamos, uma carteira de "clientes". Além disso, auxiliar As europeias são importantes.
Para cidades médias como a nossa, que não têm um departamento só para iniciativas europeias, é importante que sejamos reforçados pela Federação Valenciana de Municípios, porque são projetos muito complicados e é preciso um departamento que possa fazer isso . Temos que recorrer a outros serviços externos para lidar com isso.
P. O Ministério deu luz verde ao projeto do parque industrial de Oquins. Já existe data para as obras? Que benefícios isso significará para Pedreguer?
R. Não há data definida. O próximo passo é da Associação de Desenvolvimento Urbano, a negócioEles deveriam pedir à câmara municipal que lhes desse a gestão direta e aprovasse o pedido para que pudessem começar o trabalho agora.
Neste caso é importante saber que se trata de um polígono que faz fronteira com Gata. Por isso a questão se acelerou, porque fomos às duas localidades ao mesmo tempo, ao parque industrial Oquins em Pedreguer e aos Planos em Gata; São dois polígonos, mas são uma unidade. Isto tornou muito mais fácil para o Ministério aprová-lo, porque havia muitas administrações envolvidas: a Generalitat Valenciana, o Ministério dos Transportes, o Conselho Provincial de Alicante e a administração local.
É uma loucura, porque se já havia muita papelada quando era apenas uma administração, com todas essas novas, a quantidade aumentou ainda mais. Em um determinado momento, conseguimos processar 17 relatórios diferentes sobre trilhas de gado, cursos d'água, a Autoridade da Bacia do Rio Júcar… Depois disso, o processo foi encaminhado à Comissão há dois meses… urbanismo De Alicante, a aprovação foi concedida e o PAI foi aprovado.
E isso não será problema, porque Pedreguer tem vários. empresasO parque industrial de Les Galgues está operando em plena capacidade e não há mais espaço disponível. Isso contribuirá ainda mais para a redução do desemprego, embora a taxa já seja bastante favorável.
P. Há preocupação em Pedreguer com a seca?
R. Actualmente, Pedreguer caracteriza-se, dentro da bacia de La Marina Alta (La Vall de Laguar, Pego i les Valls e Pedreguer), por não ter problemas de água visto que existem bastantes aquíferos.
A seca é significativa e está causando uma queda considerável nos níveis dos poços. Pedreguer é composta por um centro urbano e três áreas periféricas. empreendimentos habitacionais: La Sella, Monte de Pedreguer e o solana.
Neste momento há recursos, embora estejamos precisamente a olhar para o facto de que em La Sella há muitos habitantes e há problemas com os poços e já estamos à procura de uma solução para fornecer água de um poço de irrigação. Então, devem ser feitos acordos com irrigantes que tenham poços para que, caso haja perigo, tenham um plano B.
P. Como você combina ser prefeito com ser presidente do MACMA?
R. Está combinado porque, por ser uma dedicação exclusiva como prefeito, pode dedicar uma parte à presidência do MACMA. Na verdade, deve ser combinado porque assim o dizem os estatutos: o presidente do MACMA deve ser prefeito ou vereador de um município que dele faça parte. Além do mais, o anterior foi prefeito de Ondara e há dois mandatos foi prefeito de Dénia, que é uma cidade muito maior e poderia ser combinada perfeitamente.
É administrável porque temos reuniões semanais. Além disso, temos uma equipe: há a Xarxa Jove, por exemplo, que conta com agentes de extensão para jovens; há a Xarxa Esportiva, onde contratamos um técnico da esportesE, no que diz respeito a assuntos culturais, há a equipe do MACMA, que é bastante eficiente e realiza um trabalho extenso.
P. Como é a rotina de um prefeito?
R. A rotina de um prefeito... isso depende, assim como o professor depende da sua cartilha. Há prefeitos que passam alguns dias atendendo ao público.
Mas minha rotina é basicamente usar as primeiras horas da manhã - que é até as 10h - para colocar tudo em dia como responder e-mails, ver pendências, trabalhos de escritório... E depois desse horário, eu no manhã até as 14h, para participar de reuniões, compromissos e tudo mais.
Mas não há rotina, como se costuma dizer. ISTOÉ 24 horas por dia, 7 dias por semana. A rotina consiste em ter o celular por perto, porque você pode acordar com a intenção de fazer algo, mas no meio da manhã esse plano já foi por água abaixo porque você foi chamado para alguma coisa. Isso pode atrapalhar um pouco a sua rotina.
P. Quais são as prioridades desta legislatura?
R. Para esta legislatura a prioridade é basicamente terminá-la. Porque os orçamentos não foram aprovados este ano, mas faltam três anos para ver se a questão financeira está regularizada. Será tentado de qualquer maneira.
Independentemente disso, temos um, o Centro de Saúde Pedreguer, que está teoricamente previsto para ser construído desde 2007-2008. Está orçamentado nos orçamentos da Generalitat Valenciana, estamos em contacto e o projecto de execução foi posto a concurso. E é uma das prioridades, nesta legislatura o centro tem que acabar. É um pedido com o qual estou comprometido desde a primeira legislatura.
Além disso, há a necessidade de impulsionar a industrialização e o comércio. Pedreguer é atualmente o único município da região com uma EGM, entidade para a gestão e modernização de parques industriais, composta por empresas e câmaras municipais que se beneficiam principalmente de subsídios. A nossa é a primeira da região, e creio que existam apenas três ou quatro em toda Alicante. Queremos desenvolver ainda mais este modelo, pois acreditamos que ele representa o futuro da região, que não pode ser deixado ao acaso. turismo Sol e praia. Apesar do turismo e dos recursos que temos, a região é a mais pobre, com o menor PIB.
Isso está relacionado à AGE e ao PAI Oquins. Ter outro parque industrial também significará que haverá muito mais qualidade, mais emprego... Na verdade, apesar de não ter muito turismo em Pedreguer, dos 33 municípios da região, é o terceiro (depois de Llíber e Teulada) que tem menos desemprego e isso se deve a grandes empresas como Más y Más ou Amêndoas…
E o terceiro objectivo é consolidar a presença de Pedreguer a nível europeu.
P. Qual é a pior coisa de ser prefeito?
R. Quando você faz algo bem eles geralmente não te contam, e quando você faz algo errado eles sempre te dizem, a responsabilidade é sua e você a tem assumida. Existem também grupos de mídia social que se dedicam a criticar.
Mas o pior é não conseguir resolver uma pessoa que você vê que tem razão e você não pode fazer nada para resolver esse problema.
P. Por que você acha que é um bom prefeito?
R. Pode resumir-se com uma anedota de um jogo da Taça Provincial de Alicante que chegou à final aqui... e no ambiente de catraca as pessoas são muito sinceras e ao intervalo estão mais eufóricas.
No bar, um homem que não é exatamente das minhas ideias políticas me viu, me deu um beijo e me disse: “Ele é o melhor prefeito que esta cidade já teve porque ouviu todo mundo independente de sua ideologia”.
Na verdade, embora este partido valenciano seja nacionalista, tenho a certeza que 50% das pessoas que votaram em mim desde 2015, a grande maioria não acredita que seja nacionalista ou valencianista, ou independentista, por exemplo.
